党建工作

开启新征程展现新作为奋力谱写新时代鹤煤高质量发展绚丽篇章

2021-09-10 来源:鹤煤公司

                                                              在中国共产党鹤壁煤业集团有限责任公司

                                                           第一届委员会第四次全体(扩大)会议上的报告

                                                                                     (2021年2月1日)

                                                                                             李 书 民

  各位委员、同志们:

  现在,我代表公司党委常委会,向全会作报告。

  第一部分 2020年工作回顾

  2020年是鹤煤逆风而行、踏浪而上的一年,面对严峻复杂的宏观形势、艰巨繁重的工作任务,特别是新冠疫情的严重冲击,在集团公司党委的坚强领导下,我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照“1236”总体工作思路,强化政治意识、扛牢主体责任,努力以党的建设高质量推动企业发展高质量,切实抓好疫情防控、安全生产、改革脱困等工作,完成了既定目标、取得了可喜成绩、挺过了艰难时刻,以扎实的业绩书写了“十三五”收官之年的过硬答卷。

  一、旗帜鲜明讲政治,党的领导作用充分发挥

  一是政治统领地位进一步强化。公司党委带头落实第一议题制度,践行“五种学习方式”,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,党委中心组学习12次、指导基层理论学习200余次,推动理论学习走深走心走实;对290名党支部书记进行轮训,组织到中共卫西工委旧址、浚县裴庄村等地开展红色教育、锤炼党性修养,引导广大党员干部进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保上级各项决策部署在鹤煤落地生根。

  二是把关定向作用进一步彰显。积极发挥党委把方向、管大局、保落实作用,召开党委常委会50余次,站在政治和全局的高度,遵循前置程序,对重大事项决策把关,牢牢把握正确方向,引领企业发展实践。精心组织开展“两心两力”活动,实现了“人心稳、信心增、决策提效、执行提速”的目标。

  三是主题教育成果进一步巩固。固化主题教育中的好经验、好做法,实施整改事项交办、公司领导一线督导、整改效果回头看等举措,确保整改收到实效。深入开展“九个一”系列活动,各级党组织书记讲授专题党课330余场,各单位组织观看廉政教育片30余场,5300余名党员积极参加主题党日活动、建言献策501条,让“不忘初心、牢记使命”成为终身课题,引领广大党员干部积极建功新时代、争创新业绩。

  二、贯彻发展新理念,企业改革脱困成效明显

  一是风险防控扎实有效。面对严峻的疫情形势,公司党委沉着应对、果断决策,28个基层党委、290个党支部闻令而动,各级干部靠前指挥,全体党员挺身而出,医务人员白衣执甲、护企援鄂,广大职工家属严防死守、密切配合,筑牢了坚不可摧的钢铁防线。坚决扛稳党委管安全的政治责任,坚持人民至上、生命至上,安全实现了“零目标”。集中力量防范债务风险,偿还债务108.17亿元、续贷98.96亿元、新增5.4亿元;争取财政资金1.11亿元、享受税费优惠1.15亿元,疫情期间享受减免社保费用1.16亿元,完成税务优化0.75亿元,初步化解了危机。

  二是经济运行态势稳健。积极有序推进复工复产,强力推行增盈提效特别措施,公司经营质量稳步提升,全年完成商品煤产量849.69万吨、营业收入217亿元、利润3.26亿元(考虑价格调整等因素,完成集团公司下达的考核指标);3个智能化采煤工作面建成投产,党家河中部风井项目实现井筒顺利落底,十矿去产能圆满完成,公司荣获“安全高效集团”称号;推进洗煤厂“短平快”技术改造,实现增效5470万元;亏损源治理取得阶段性成效,提前一个月完成年度扭亏目标;汽车配件、钢丝绳芯输送带生产线投入运行,非煤经济焕发新的生机。

  三是改革发展蓄势赋能。打出资产结构优化“组合拳”,同力水泥、鹤武监理股权转让有序推进,处置511厂炸药仓库、闲置房产、废旧物资,回笼资金0.34亿元;加强企地合作,总医院成功挂牌鹤壁市第二人民医院。强力推进厂办大集体改革,51家集体企业剥离改革任务如期完成。“三项制度”改革持续深化,任期制契约化管理全面铺开,公开竞聘力度不断加大,公司机关机构改革圆满完成。

  三、厚植优势强保障,党建工作质量持续提升

  一是抓基层、打基础,组织建设不断加强。严格落实党建责任制,建立基层党支部联系点制度,班子成员带头到联系点现场指导20余次;推行基层党组织书记走动式管理,与一线职工面对面交流,引导职工立足岗位挖潜增效。严格落实民主生活会制度,召开了巡视整改、安全生产以案促改两次专题民主生活会,增进了团结、形成了共识;公司领导均以普通党员身份参加所在支部组织生活,发挥了表率作用。制定党支部经费使用管理办法,让支部有钱办事、能办成事。持续加强党支部标准化规范化建设,打造了100个示范点,中泰矿业采二队、六矿供应科、铁运处机关3个党支部通过省国资委验收,形成了亮点特色,增强了品牌效应。

  二是树导向、提素质,队伍活力充分激发。突出政治标准,坚持以事择人、人岗相适,注重在疫情防控、改革脱困等重点工作一线考察识别干部,及时补充医疗康养专业干部人才库,9人入选、2人提拔使用;科学运用干部人才库,17名同志得到选拔重用;着眼人才长远接替,培养选拔优秀年轻干部,努力打造忠诚干净担当的年轻干部队伍。持续加大党员干部培训力度,分级分类开展党性教育和集中培训5000余人次,党员干部综合素质明显提升。

  三是举旗帜、展形象,宣传舆论增进合力。认真组织党的十九届五中全会精神宣讲活动,深入开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论和“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务教育,为改革脱困提供了强大精神动力。建立意识形态联席会议制度,定期分析研判意识形态工作,快速妥当处置重点舆情10条。高质量开展史志编纂工作,第二部《鹤壁煤矿志》顺利通过终审;积极选树文明典型,1人荣获鹤壁市优秀企业家荣誉称号、3人获得河南能源“最美职工”、4名医护人员荣登鹤壁市“阻击一线英雄榜”,提升了鹤煤的影响力和美誉度。

  四是严纪律、明规矩,政治生态持续优化。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,公司党委既抓业务又严管理,召开专题会和纪委一届三次全会,与25个基层单位负责人签订党风廉政建设责任书,推动“严”的氛围覆盖基层党组织。持续强化监督执纪问责,受理信访举报57件,处置问题线索79件,党政纪处分54人;深入推进省委第七巡视组反馈意见整改,按照时间节点完成了阶段性整改任务;认真开展审计移交问题线索核查,党政纪处分19人;选取5个典型案例开展以案促改,以案促改率达到100%;持续纠治“四风”,组织检查25次,对查出问题严肃处理,营造了风清气正的良好政治生态。

  五是惠民生、促和谐,兜牢底线凝聚人心。公司党委始终心怀兴企惠民的强烈愿望,办好了一批实事、解决了一批难题。想方设法筹措资金,基本保证每月发放一次工资,补缴社保及住房公积金2.05亿元;持续开展困难慰问、金秋助学、女工特病互济等工作,发放救助金131.16万元。成功举办第七届职工技能大赛,各条战线能工巧匠不断涌现。全面压实维稳责任,加大矛盾纠纷化解力度,避免了来自鹤煤的干扰,被评为集团公司信访稳定先进单位、鹤壁市全国“两会”期间信访维稳工作先进集体。

  历尽天华成此景,人间万事出艰辛。2020年,公司全体干部职工风雨无阻、砥砺奋进,靠实干担当破解难题,用辛勤汗水浇灌收获,展现了真挚深厚的家国情怀和不屈不挠的刚健风骨,推动了企业迈入高质量发展新阶段。可以说,一年来的工作可圈可点、亮点纷呈。这得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的光辉指引,得益于集团公司党委的坚强领导,凝聚着全体干部职工的拼搏奉献,离不开广大职工家属的全力支持。在此,我代表公司党委,向在座的委员、同志们,并通过大家向长期关心支持鹤煤改革发展的各级领导,向公司广大干部职工及家属和离退休老同志,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  第二部分 面临的形势

  当前,宏观环境跌宕起伏,经济形势复杂多变,各种不稳定、不确定因素明显增多,越是在这个时候,越要透析纷繁复杂新形势,准确识变、主动应变,在危机中育先机、在变局中开新局。

  一要科学研判宏观形势。当今世界正经历百年未有之大变局,全球动荡源和风险点显著增多,特别是受新冠疫情影响,经济复苏的不确定性持续增大。但我国经济长期向好的基本面没有改变,尤其是正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体,据国际权威机构预测,2021年国内经济增长将恢复至8%左右,煤炭生产消费必将同步增长。当前,河南也正处于构建新发展格局、促进中部地区崛起、黄河流域生态保护和高质量发展三大国家战略交汇叠加机遇期,我省经济增速将会呈现“明显恢复、稳定回升”的态势,省委明确提出了今年全省生产总值要达到 7%以上的增长目标,区域能源消费仍有较大增量空间。

  二要准确把握行业趋势。当前,全球能源转型变革加速推进,发展清洁能源、降低碳排放已成为普遍共识,生态环境硬约束日益强化,煤炭消费日趋下降,行业发展持续承压。对于新的能源转型变革趋势,我们跟上了就能占得先机、赢得优势,反之就可能面临新的更大的挑战。但我们也要看到,我国富煤、贫油、少气的资源禀赋特点,决定了煤炭在相当长一段时期内仍是支撑我国经济发展不可替代的主体能源,2021年全国能源工作会议指出,要持续提升煤炭自主保障水平,发挥好煤炭煤电兜底保障作用;省委经济工作会议也明确提出,要推进钢铁、煤化工、水泥、煤电等产业绿色提质发展,这必将为企业高质量发展创造有利条件、提供强力支撑。

  三要深刻认识短板优势。鹤煤作为一个传统能源企业,安全、稳定、资金、环保依然面临严峻挑战,生产方式、创新能力、效益效率与行业先进存在不小差距,正如李涛书记在集团公司党委一届四次全会上指出的偿债压力巨大、管控效能不高、风险不断上升、创新能力不足、转型升级滞后、担当作为不够等问题,在我们鹤煤同样也不同程度地存在。在正视问题的同时,我们更要看到自身优势,近年来通过坚定不移实施去产能、强主业、抓改革、促发展等一系列重大举措,战略定位更加清晰,产业布局不断优化,经济运行稳定向好,历史遗留问题逐步解决,这些都坚定了我们战胜风险挑战的信心决心。更难能可贵的是,我们有一支特别能战斗的干部职工队伍,尤其在抗疫大考中,全体干部职工顾全大局、甘于奉献,彰显了鹤煤担当、贡献了鹤煤力量。这是我们战胜困难最坚定的信心来源,推动高质量发展最充足的底气所在,有这样一支“铁军”,必定能攻无不克,战无不胜。

  各位委员、同志们,2021年,机遇和挑战并存,压力与动力同在。我们要坚定信心、保持清醒,用更宽视野和战略思维谋划全局、推动发展,集中力量办好鹤煤的事情,做到临危不乱,开辟新局。

  第三部分 2021年工作部署

  2021 年是中国共产党成立 100 周年,是“十四五”规划开局之年,是集团公司打赢改革脱困攻坚战的关键一年,也是鹤煤开启高质量发展新征程的重要一年,统筹做好今年各项工作责任重大、使命光荣。

  2021 年的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央、省委经济工作会议精神,认真落实集团公司各项决策部署,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,紧扣高质量发展“一个主题”,夯实安全、稳定“两个根基”,切实打好深化改革、对标提升、风险化解“三大攻坚战”,努力实现党建引领更强、安全态势更稳、经济效益更好、改革活力更足、产业布局更优、幸福指数更高“六大目标”,奋力谱写新时代鹤煤高质量发展绚丽篇章,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党 100 周年。

  上述工作思路概括为“1236”:

  “1”即紧扣高质量发展“一个主题”;

  “2”即夯实安全、稳定“两个根基”;

  “3”即打好深化改革、对标提升、风险化解“三大攻坚战”;

  “6”即实现党建引领更强、安全态势更稳、经济效益更好、改革活力更足、产业布局更优、幸福指数更高“六大目标”。

  “1236”总体工作思路是根据集团公司新精神、新要求,着眼鹤煤长远发展,结合当前工作实际,经过反复研究讨论确定的。推动企业高质量发展既是贯彻上级决策部署的实际行动,也是鹤煤改革脱困的迫切需要,必须把高质量发展更加鲜明地写在鹤煤发展的旗帜上。安全稳定是根基、是前提,尤其今年是庆祝建党100周年的大庆之年,必须把安全稳定作为一项重大政治任务抓实抓牢。“三大攻坚战”是在去年“深化改革、效能提升、风险管控”基础上,根据新形势、新任务调整为“深化改革、对标提升、风险化解”。“六大目标”是对今年工作的具体部署和明确要求,必须坚定不移、大力推进。

  围绕“1236”总体工作思路,我们要重点抓好以下工作。

  一、聚焦防风险,推动安全态势更稳

  李涛书记在集团公司党委一届四次全会上指出,防范化解风险是企业高质量发展的基础,要坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线。为此,我们必须强化底线思维,下好先手棋、打好主动仗。一要坚决守牢安全生产底线。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,扛稳党管安全的政治责任,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,形成党政工团纪齐抓共管的安全管理格局。深入推进安全生产“以案促改”,扎实开展安全生产三年专项整治行动,切实抓好重大灾害治理,确保实现“零”目标。二要坚决守牢生态环保底线。树牢“绿水青山就是金山银山”的理念,加强污染防治和环保源头治理,大力实施节能减排,扎实推进九矿新副井矿井水处理站等环保重点工程建设,切实提升环保治理能力,推动绿色循环低碳发展。三要坚决守牢债务化解底线。严格资金预算管理,把有限的资金用在刀刃上;进一步拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本;积极与金融机构沟通协调,全力实现债务展期;加大清收力度,不断降低应收款存量、缓解资金压力。四要坚决守牢依法治企底线。充分发挥诉讼管理工作领导小组作用,提前研判、谋划、制定诉讼风险整体化解方案,积极应对、高效处理各类诉讼案件,确保涉诉案件处理工作稳妥有序进行,全面防控法律风险。

  二、聚焦抓运营,推动经济效益更好

  切实把稳住经济基本盘放在更加突出位置,坚持效益优先,强化对标管理,狠抓提质增效,合力推动生产经营稳步向好发展。一要对标先进强弱项。按照集团公司着力打好对标提升攻坚战的统一部署,合理选择行业先进企业作为标杆,扎实开展对标一流行动,找准制约企业高质量发展的瓶颈问题,分板块、分专业、分层级实施立标、对标、达标、创标,着力补短板、强弱项,不断提高运营效率。二要稳定规模增效益。在确保安全的前提下,各矿井要科学组织生产,稳定产量规模、提升原煤质量、增加经济效益;深入推进“一优三减”和“四化”建设,进一步优化系统、简化环节、精简人员,着力提升人均工效。积极对接市场需求,切实抓好煤炭洗选生产,实现综合效益最大化。三要深挖内潜提效能。深化全员、全过程、全要素的精益管理,实施全方位成本管控,最大限度降低生产成本,压缩非生产性支出。统筹平衡生产、投资、融资等各项管理活动,把好投资关口,提高资产和资本回报率;强化考核兑现,有效发挥考核的全面评价和对标引导作用,持续提升经营业绩。精准治亏减亏,减少亏损源、止住“出血点”。认真梳理与主业关联度不大的资产,加大处置力度,尽快回流资金。

  三、聚焦破难题,推动改革活力更足

  企业发展永无止境,深化改革永远在路上。我们要以实施国企改革三年行动方案为契机,奔着问题去、盯着问题改,改出助推企业发展的新活力。一方面,持续深化内部改革。依法依规完善企业治理结构和组织机构,进一步厘清“三会一层”权责边界,建立有序运行和有效制衡的沟通协调机制;整合企业审计、财务、法律等各种监督力量,构建“大监督”工作格局,真正实现管而不死、放而不乱。着力深化三项制度改革,有序推进任期制和契约化管理,逐步推行职业经理人制度,做到管理人员能上能下;强化业绩考核和激励水平“双对标”,建立健全凭业绩贡献获取薪酬的分配机制,做到收入能增能减;优化作业流程、精干岗位设置,建立与生产经营模式相适应的劳动关系,做到员工能进能出。落实集团公司“煤炭十条”改革举措,用活用好授放权政策,推动企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的独立市场主体。另一方面,持续强化创新驱动。加强与高等院校、科研院所交流合作,推动产学研深度融合,加大绿色发展、智能开采、灾害治理等科技攻关力度,切实解决影响安全生产的“卡脖子”难题;完善科研项目立项、考核、奖励等专项制度,最大限度激发创新人才的动力和热情;着力培养创新人才,加大高层次创新型人才引进和培育力度,为实现高质量发展提供不竭动力。

  四、聚焦调结构,推动产业布局更优

  产业是发展的根基,要围绕国家战略取向、宏观政策导向、市场需求走向,加强“十四五”规划顶层设计,努力构建“主业优势突出、辅业竞争力强、新兴产业特色鲜明”的发展格局。一要做优煤炭主业。按照“减、进、稳、退”发展路径,本部矿井进行系统优化改造、装备升级,实施有效的重大灾害治理措施,实现绿色高效发展;省外矿井通过党家河中部风井项目建设,释放优势资源,带动扩能提质。二要提升非煤产业。建立适应市场经济的非煤产业运行机制,在经营、采购、销售、分配等方面赋予非煤单位更多自主权,鼓励以产品升级、增产增量推动物贸、电力、建材、装备制造等非煤板块发展提速。以总医院为主体,积极开展二级医院复审和三级医院创建,增强自身发展实力;加快发展医疗健康等战略新兴产业,培育新的经济增长点。三要推动产业升级。依托5G、大数据、人工智能等新一代信息技术,大力实施智能、绿色、技术“三大改造”,加快推进“智慧矿山”“智慧管理平台”建设,分享数字经济红利,推动传统产业升级。

  五、聚焦惠民生,推动幸福指数更高

  我们要立足共建共享,着力改善民生,把好事做得更实、合力聚得更紧、士气鼓得更高。一要关注职工成长。以“六型”班组建设为抓手,持续开展岗位练兵、师带徒、“匠”带兵等活动,让职工施展才华有舞台、发展进步有平台;实施素质登高工程,增强全员业务能力,打造专业化队伍和高端人才队伍。二要办好民生实事。千方百计筹措资金,确保按月及时发放职工工资,力保2021年底前补发拖欠工资3个月,分步补缴拖欠的职工社保、公积金;持续做好困难帮扶救助,让职工感受企业温暖;加强“两堂一舍”管理,不断改善职工生产生活条件,让职工体面劳动、幸福生活。三要关心职工健康。始终绷紧疫情防控这根弦,压实部门、单位、个人“三方责任”,减少人员流动和聚集,抓实抓细疫情防控措施,筑牢守护职工群众安全健康的坚固防线。四要维护和谐大局。抓好源头预控防范,倾听呼声、尊重民意、满足期盼,解决职工合理诉求,及时化解矛盾问题,实现“零非访”目标,确保企业大局稳定。

  六、聚焦固根魂,推动党建引领更强

  面对严峻形势、艰巨任务,必须坚持党的领导,加强党的建设,增强党委把方向、管大局、保落实的领导作用,以党的建设高质量引领企业发展高质量。

  (一)加强政治建设,把握正确方向。一要提高政治判断力。不断增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非的能力,在应对和处理企业改革发展过程中各类风险挑战时,始终做到坚持政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。二要提高政治领悟力。认真落实“第一议题”制度,把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为最大政治任务,引导各级党组织和广大党员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三要提高政治执行力。在实践中对标、在行动中看齐,切实做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做;坚持把加强政治建设与企业实际紧密结合,持续做好改革脱困工作,以政治担当引领企业高质量发展。

  (二)加强思想建设,坚定发展信心。一要强化形势任务教育。大力宣贯十九届五中全会精神,扎实开展“两心两力”等活动,推进思想政治工作进区队、进车间、进班组,引导广大干部职工与企业同呼吸、共命运。二要抓好意识形态工作。加强舆情信息收集研判,强化网络舆情管控,加大新媒体监管力度,牢牢掌握意识形态工作的主动权。坚持正确舆论导向,创新用活用好内部媒体,持续讲好鹤煤故事、传播鹤煤声音、提升鹤煤形象。三要加强企业文化引领。深入践行社会主义核心价值观,传承“红色基因”,深挖鹤煤60多年文化积淀,全面提高职工思想道德素质,培育新风尚、凝聚正能量。

  (三)加强组织建设,夯实基层基础。一要树立大抓党建、大抓基层的鲜明导向。坚持书记抓、抓书记,压实各级党组织抓党建主体责任和党组织书记第一责任人职责;深入推进党支部标准化规范化建设,完成285个党支部标准化规范化建设任务,推动基层党建与中心工作深度融合。二要充分发挥党组织政治功能。认真贯彻民主集中制,严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会等基本制度,发挥“智慧党建”平台作用,切实让党内生活严起来、实起来、活起来;做好经费拨付,为基层支部开展活动提供保障。三要隆重庆祝建党100 周年。扎实开展优秀党员表彰、先进事迹宣讲、党史教育培训等庆祝活动,营造共庆百年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围。

  (四)加强队伍建设,提供人才支撑。一要树牢正确用人导向。坚持党管干部原则,注重选拔在重大任务、重大斗争一线敢战能胜的干部,注重选拔在艰苦地区、基层一线埋头苦干的干部;大力培养选拔优秀年轻干部,保持老中青梯次配备。二要优化选拔培养机制。推行“三推一考”干部选拔方法,把干部结构调优,把各级班子配强;实施改制企业中层干部退出现职岗位新模式,激发队伍活力,提升工作效能。充分发挥党校教育培训“主渠道”作用,围绕改革脱困、转型发展等需求,分层分级开展培训,让党员干部进党校、强本领、当标兵。三要激励干部担当作为。落实“三个区分开来”要求,为受到诬告陷害的党员干部澄清正名,释放干事创业的正向激励效应,加快形成干部为事业担当、组织为干部担当的良性互动。

  (五)加强廉政建设,优化政治生态。一要压紧压实“两个责任”。认真落实党风廉政建设党委主体责任,全力支持纪委履行监督责任,一级抓一级、层层抓落实,推动全面从严治党向基层纵深延伸。二要一体推进“三不”建设。严肃查处选人用人、物资采购、工程招投标等领域腐败问题,以及虚报冒领、克扣侵占、优亲厚友等违纪行为,压缩微权腐败生存空间;加强廉政宣教,推动以案促改形成常态、取得实效;精准实施效能监察,加强风险防控、堵塞管理漏洞。三要驰而不息转变作风。严查变换花样办理婚丧喜庆事宜、违规内部食堂吃喝等问题,对顶风违纪者一律严肃处理,形成震慑效应;持续整治形式主义、官僚主义突出问题,切实为基层松绑减负,进一步增强基层的动力和活力。

  各位委员、同志们,蓝图已经绘就,奋进正当其时。站在“两个一百年”历史交汇点,让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在集团公司党委坚强领导下,紧扣时代脉搏、扛牢责任使命,坚决打赢改革脱困攻坚战,以实干实绩实效为“十四五”开好局、起好步,奋力谱写新时代鹤煤高质量发展绚丽篇章,以优异成绩向建党100 周年献礼!